新常態(tài)下，建筑機械行業(yè)面臨著嚴峻的經(jīng)濟下行壓力，認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，成為企業(yè)破冰前行的新任務(wù)。廣西建機公司作為廣西機械制造行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，積極應對新常態(tài)下的壓力和挑戰(zhàn)，采取措施，制定方案，大力推進信息化和工業(yè)化深度融合，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競爭制高點。

3月25日下午，廣西建機公司2016年精益生產(chǎn)方案實施動員會隆重召開，這標志著廣西建機公司精益生產(chǎn)項目步入關(guān)鍵實施階段。南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心兩化融合推進組副組長岑倩、廣西建機公司董事長尹義民、副總經(jīng)理歐陽崎、兩化融合專家顧問黎桂榮以及公司各級骨干共同參加了動員大會。

會議發(fā)布了精益生產(chǎn)項目實施方案，該方案凝聚了公司多部門的心血和智慧，經(jīng)過深度調(diào)研收集原始數(shù)據(jù)、研討現(xiàn)場問題、分析整理數(shù)據(jù)、設(shè)計方案、評審方案等多個階段，歷時3個多月才最終確定。實施方案包含了詳盡的裝配車間布局規(guī)劃方案、電器車間布局規(guī)劃方案、倉儲物流規(guī)劃方案、5S目視化方案規(guī)劃方案等內(nèi)容，各個方案從現(xiàn)狀分析、方案設(shè)計理念到改進措施都非常詳實，描繪了公司精益生產(chǎn)項目實施的藍圖，令人為之振奮。

兩化融合指導老師黎桂榮對項目實施方案予以充分肯定，也對項目實施階段管理提出了建議和要求。首先，他提出對管理者而言，計劃也是一種能力。精益生產(chǎn)是一個長期的過程，在實施過程中團隊需要根據(jù)實踐對輸出的方案進行不斷的檢驗和修訂。而管理者需要對項目的每個階段進行認真計劃，同時通過例會溝通項目進展，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)項目實施中遇到的問題，及時調(diào)整計劃解決問題。其次，他強調(diào)精益變革只存在“我們”，推進精益生產(chǎn)項目并不是某個人或著某個部門的要做的事情，而是需要全員參與，共同協(xié)作。

歐陽副總要求全體參與人員要做好“啃硬骨頭”的思想準備，圍繞精益方案實施目標，按照詳細實施計劃流程，不折不扣的堅決執(zhí)行，共同努力，完成階段性目標。他希望，通過這次精益項目的實施，能夠搭建起良性溝通與共同協(xié)作的平臺，構(gòu)建更加和諧、共進的企業(yè)文化。

廣西建機公司董事長尹義民在會議上作了重要的工作部署。他指出，第二季度建筑機械行業(yè)將迎來生產(chǎn)經(jīng)營繁忙期，要求全體員工做到“兩手抓 兩促進 兩融合”，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營又不影響精益項目的實施，要強化精益化的管理工作，強化精益化考核工作，細化指標，按照節(jié)點目標執(zhí)行考核。他表示，面對新常態(tài)，傳統(tǒng)工業(yè)要切實改變粗放的管理模式，公司要從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，兩化融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路，而做好精益生產(chǎn)就是為兩化深度融合打好堅實基礎(chǔ)。他鼓勵全體員工要拿出銳意進取的勇氣，敢為人先的銳氣，意氣風發(fā)的朝氣克服一切困難，堅決推進精益生產(chǎn)項目的實施，實現(xiàn)人均效率提升20%以上，改善項目15項以上，成品出貨錯誤率降低60%以上的量化目標以及一系列非量化目標。